日照東升地毯有限公司發(fā)展紀(jì)實(shí)（中國(guó)日照網(wǎng)2003年6月20日）

? ? ? 日照東昇地毯有限公司是在原日照市麻紡廠(chǎng)的基礎(chǔ)上，從1995年開(kāi)始，經(jīng)過(guò)兩次產(chǎn)權(quán)制度改革后組建的由企業(yè)內(nèi)部職工全額持股的股份制企業(yè)。企業(yè)改制以來(lái)，全新的現(xiàn)代企業(yè)制度迫使我們鼎新革故，轉(zhuǎn)換機(jī)制，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以提高效益為目的，大力實(shí)施管理創(chuàng)新戰(zhàn)略，重新調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針，制定發(fā)展規(guī)劃和各項(xiàng)

? ? ? 措施，自覺(jué)與市場(chǎng)接軌，真正成為獨(dú)立的法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。目前企業(yè)總資產(chǎn)已達(dá)2億元，職工1200人，成為目前國(guó)內(nèi)引進(jìn)設(shè)備最先進(jìn)、產(chǎn)品檔次最高的機(jī)制地毯生產(chǎn)企業(yè)和國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的地毯材料生產(chǎn)企業(yè)，公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均保持了年均30%以上的增幅，綜合競(jìng)爭(zhēng)能力跨入了國(guó)內(nèi)同行業(yè)優(yōu)勢(shì)企業(yè)行列，企業(yè)已經(jīng)形成獨(dú)具特色的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)品暢銷(xiāo)國(guó)內(nèi)，出口歐洲、美洲、東南亞等十幾個(gè)國(guó)家和地區(qū)。東昇牌機(jī)織地毯被評(píng)為山東名牌產(chǎn)品，企業(yè)連年被評(píng)為省級(jí)重合同守信用企業(yè)，2002年被評(píng)為全國(guó)重合同守信用企業(yè)。

? ? ? 東昇地毯公司改制以來(lái)的快速發(fā)展，主要得益于企業(yè)管理創(chuàng)新，而管理創(chuàng)新激發(fā)了企業(yè)新的發(fā)展活力，以資產(chǎn)為紐帶的法人治理結(jié)構(gòu)日臻完善，由管理創(chuàng)新催生的“八大企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新機(jī)制”業(yè)已形成。我們的主要做法是：


（一）創(chuàng)建“讓股東大會(huì)說(shuō)了算”的科學(xué)決策機(jī)制。企業(yè)改制后，我們制定和完善了企業(yè)決策機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制的各項(xiàng)程序和規(guī)則，凡是大的投資、重要規(guī)章制度的實(shí)施、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整、高級(jí)管理人員的任免等重大決策，都必須拿到股東代表大會(huì)上表決。表決的方式是根據(jù)股東代表所代表的股權(quán)數(shù)額以無(wú)記名投票的方式表決，通過(guò)的決議就實(shí)施，通不過(guò)的就放棄，真正讓股東代表大會(huì)說(shuō)了算。對(duì)不需要在股東代表大會(huì)上表決的一般決策，則召開(kāi)董事監(jiān)事聯(lián)席會(huì)，同樣以投票的方式表決，既體現(xiàn)了高度的民主性，又達(dá)到了規(guī)范的科學(xué)性。98年以來(lái)，我們公司總投資1億元的固定資產(chǎn)和設(shè)備投資，全部通過(guò)股東代表大會(huì)討論表決，資金投向合理，投放有度，無(wú)一失誤。不僅如此，幾年來(lái)，我們公司始終堅(jiān)持重大經(jīng)營(yíng)決策、經(jīng)營(yíng)成果、工資分配“三公開(kāi)”制度，讓員工參與監(jiān)督。工資分配是員工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)。因此，公司在個(gè)部門(mén)成立了有員工民主推選的全部由員工代表組成的工資分配監(jiān)督小組，每月發(fā)放工資，必須先經(jīng)工資監(jiān)督小組審核，有一名監(jiān)督員不簽字，財(cái)務(wù)不得發(fā)放工資。同時(shí)，還教會(huì)員工工資計(jì)算方法，根據(jù)任務(wù)完成情況，每一個(gè)員工都能算清自己每月的工資數(shù)額，更加有利于全員監(jiān)督，員工很滿(mǎn)意。為充分發(fā)揮員工的主人作用，無(wú)論是企業(yè)重大決策還是各項(xiàng)規(guī)章制度的制定，特別是關(guān)系員工切身利益的問(wèn)題，常年在員工中開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng)，對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了較好作用。

（二）創(chuàng)建“讓優(yōu)秀人才脫穎而出”的用人機(jī)制。在人事制度上，我們公司有一句很形象的話(huà)叫做“是只猴子就給棵樹(shù)抱著，是只老虎就給座山守著”。從1999年開(kāi)始，我們?cè)谌就菩辛酥袑痈刹亢椭匾芾韻徫蝗藛T競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，對(duì)各管理崗位實(shí)行公平競(jìng)爭(zhēng)。近4年來(lái)，先后有13名中層干部在競(jìng)爭(zhēng)中落聘，接近中層干部總數(shù)的一半。同時(shí)，有18名優(yōu)秀員工從一般崗位走上中層干部和重要管理崗位。在去年的競(jìng)聘中，一名學(xué)校畢業(yè)不到兩年的大專(zhuān)生在競(jìng)聘中擔(dān)任了公司重要管理部門(mén)結(jié)算中心的主任，另一名車(chē)間普通員工擔(dān)任了生產(chǎn)重要管理部門(mén)質(zhì)量控制部經(jīng)理。近幾年來(lái)，全公司報(bào)名應(yīng)聘干部崗位的累計(jì)達(dá)300多人次；在競(jìng)爭(zhēng)上崗的考評(píng)中，評(píng)委之間做到了不通氣、不暗示，真正做到了公開(kāi)、公平、公正。在此基礎(chǔ)上，我們?cè)趧趧?dòng)用工制度上，推行了“三級(jí)”動(dòng)態(tài)用工管理制度。每月根據(jù)員工的工作業(yè)績(jī)和各項(xiàng)制度執(zhí)行情況，評(píng)出20%的一級(jí)員工，60%的二級(jí)員工和20%的三級(jí)員工，三個(gè)級(jí)別的員工分別享受不同的工資待遇，并實(shí)行連續(xù)考核，逐級(jí)晉升和逐級(jí)淘汰，連續(xù)3個(gè)月被評(píng)為三級(jí)員工的，淘汰下崗，內(nèi)部待崗，經(jīng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)合格后在全公司找崗。

（三）創(chuàng)建“讓職工人人成才”的教育培訓(xùn)機(jī)制。從1997年開(kāi)始，我們公司就提出建設(shè)一支專(zhuān)家型技術(shù)隊(duì)伍和管理隊(duì)伍的目標(biāo)，“把企業(yè)辦成一所學(xué)校”是我們?cè)诩訌?qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)中逐步形成的工作理念。我們認(rèn)為，企業(yè)不僅是制造產(chǎn)品的地方，而且是培養(yǎng)人才的地方。為了把工作和學(xué)習(xí)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，我們?cè)趩T工中提出了“工作學(xué)習(xí)化”和“學(xué)習(xí)工作化”的基本要求，把工作的過(guò)程看做是學(xué)習(xí)知識(shí)、提高技能的過(guò)程；把參加培訓(xùn)看作是工作的一個(gè)重要組成部分，是自身價(jià)值提升的最好機(jī)會(huì)。為此，公司確立了高級(jí)管理人員“充電”、中層管理人員“換腦”、崗位員工“輸血”的培訓(xùn)重點(diǎn)，突出思想觀念、思維方式、技術(shù)知識(shí)和管理知識(shí)的“四個(gè)更新”，分層次實(shí)施培訓(xùn)工程。到目前，公司副總經(jīng)理以上的高級(jí)管理人員全部參加了大專(zhuān)院校舉辦的工商管理專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)班，其中，去年出資30多萬(wàn)元，選派了兩名副總經(jīng)理參加北京大學(xué)MBA工商管理班。1997年，公司與青島大學(xué)聯(lián)合開(kāi)設(shè)了經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)班，對(duì)中層管理人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。目前，參加培訓(xùn)的人員全部拿到了大專(zhuān)文憑。同時(shí)，以“每周一課”制度為依托，強(qiáng)化員工全員培訓(xùn)，就是各部門(mén)每周組織員工上一次課，主要學(xué)習(xí)掌握企業(yè)各個(gè)時(shí)期制定的新制度、新工藝、新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新理念，人事部門(mén)每月進(jìn)行一次考核，考核情況記入員工培訓(xùn)檔案，作為考察選拔人才的重要依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，公司常年在員工中開(kāi)展崗位技術(shù)練兵活動(dòng)，對(duì)涌現(xiàn)出的技術(shù)能手在全公司進(jìn)行大張旗鼓的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。在2001年公司實(shí)施的ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證的貫標(biāo)中，各崗位員工在較短的時(shí)間內(nèi)全面掌握了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，一次通過(guò)了認(rèn)證驗(yàn)收，受到認(rèn)證人員的高度評(píng)價(jià)。

（四）創(chuàng)建“讓干部職工廣泛參與”的監(jiān)督約束機(jī)制。從99年開(kāi)始至今，我們借鑒黨政機(jī)關(guān)縣處級(jí)以上干部“三講”的做法，始終如一地推行了董事、監(jiān)事和中層干部年度述職制度，分批組織董事監(jiān)事和中層干部，通過(guò)封閉式的集中學(xué)習(xí)、背靠背地征求職工的意見(jiàn)、總結(jié)一年來(lái)的工作、分析取得的成績(jī)和存在的不足，針對(duì)職工提出的意見(jiàn)，進(jìn)行自我剖析，面對(duì)面開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，最后在股東代表大會(huì)上述職，讓全體股東代表進(jìn)行民主評(píng)議，滿(mǎn)意率達(dá)到85%以上為合格，滿(mǎn)意率達(dá)到75%以上為基本合格，低于75%的為不合格，需要重新進(jìn)行述職。通過(guò)推行這一制度，較好地增強(qiáng)了管理者隊(duì)伍自我約束意識(shí)，提高了企業(yè)自我完善的能力。與此同時(shí)，公司始終堅(jiān)持自覺(jué)尊重員工的主人翁地位，維護(hù)員工的切身利益，全心全意依靠員工辦好企業(yè)，使廣大員工的凝聚力和向心力大大增強(qiáng)，成為推動(dòng)企業(yè)改革和發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。1998年底，企業(yè)第二次改制時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子考慮員工的經(jīng)濟(jì)承受能力，初步方案是將購(gòu)買(mǎi)的國(guó)有股全在中層以上干部中分配，在討論該方案時(shí)，廣大員工參股的愿望非常強(qiáng)烈，一致要求參與股份，與企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，公司根據(jù)員工的意見(jiàn)，調(diào)整了方案，在募股中，全公司干部員工參股率達(dá)到100%。目前，在東昇公司，“廠(chǎng)興我榮，廠(chǎng)衰我恥，我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展”已在全公司員工形成共識(shí)，敬業(yè)愛(ài)崗，無(wú)私奉獻(xiàn)，以廠(chǎng)為家，愛(ài)廠(chǎng)如家，已成為廣大員工的自覺(jué)行動(dòng)。

（五）創(chuàng)建“讓干部職工有章可循”的規(guī)范管理機(jī)制。一是加大了財(cái)務(wù)監(jiān)控力度。推行了購(gòu)銷(xiāo)比價(jià)管理，規(guī)范了購(gòu)銷(xiāo)行為，取得了明顯效果；推行了財(cái)務(wù)預(yù)算管理，提高了資金運(yùn)行質(zhì)量，保持了較好的現(xiàn)金流量；實(shí)行了駐外機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)派駐員制度，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)監(jiān)控，以資金為重點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理逐步走向規(guī)范化制度化，保證了企業(yè)的健康運(yùn)行。二是優(yōu)化生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)。在生產(chǎn)車(chē)間，實(shí)施了減人提效、競(jìng)爭(zhēng)上崗，在確保生產(chǎn)穩(wěn)步增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，自99年以來(lái)，共精減生產(chǎn)人員300余人。同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)常白班人員實(shí)行了公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)上崗，人力資源配置得到優(yōu)化，生產(chǎn)工人整體素質(zhì)得到提高。三是開(kāi)展管理升級(jí)活動(dòng)。近年來(lái)，我們每年都針對(duì)生產(chǎn)銷(xiāo)售淡季，在全公司開(kāi)展管理升級(jí)活動(dòng)，突出干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變和各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，使各級(jí)干部和廣大職工在困難面前始終保持了良好的精神狀態(tài)和工作狀態(tài)，各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作得到鞏固和提高，企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行平穩(wěn)渡過(guò)淡季。

（六）創(chuàng)建“讓企業(yè)長(zhǎng)盛不衰”的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制。幾年來(lái)，我們公司結(jié)合企業(yè)改革和發(fā)展的實(shí)際，著力培育員工隊(duì)伍的創(chuàng)新意識(shí)，引導(dǎo)干部員工把企業(yè)自身作為最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，每年都組織干部員工開(kāi)展危機(jī)大討論，討論“企業(yè)有什么危機(jī)，你的部門(mén)有什么危機(jī)，你的崗位有什么危機(jī)”。通過(guò)討論，自覺(jué)增強(qiáng)危機(jī)感，養(yǎng)成“自我反省，自我否定，自我超越”的思維方式和工作習(xí)慣，努力實(shí)踐“鼎新革故，追求卓越”的企業(yè)精神。為鼓勵(lì)員工技術(shù)創(chuàng)新，從1997年開(kāi)始，公司制定了《技術(shù)革新獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，設(shè)立了技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金，每年年底都召開(kāi)技術(shù)創(chuàng)新大會(huì)，對(duì)有功人員進(jìn)行大張旗鼓的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。從1999年開(kāi)始，公司提出了“制度能立能破”的原則，把是否有利于企業(yè)發(fā)展作為檢驗(yàn)各項(xiàng)制度的標(biāo)準(zhǔn)，打破長(zhǎng)期形成的制度和一成不變的舊觀念，引導(dǎo)干部員工在實(shí)際工作中不斷探索創(chuàng)新。在我們公司，還有一個(gè)制度建設(shè)研討例會(huì)，企管部門(mén)每季度都要召集干部員工就各項(xiàng)制度執(zhí)行情況進(jìn)行專(zhuān)題研討，廣泛聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，根據(jù)員工的意見(jiàn)，及時(shí)進(jìn)行修改完善，保證了公司制度在各個(gè)時(shí)期的有效性和可操作性，實(shí)現(xiàn)制度建設(shè)的不斷創(chuàng)新。去年上半年，我們發(fā)現(xiàn)“三級(jí)”動(dòng)態(tài)用工制度推行后，部分技術(shù)人員在設(shè)備技術(shù)改造上縮手縮腳，經(jīng)了解，原來(lái)這部分員工雖然有好的技術(shù)革新想法，但怕沒(méi)有把握搞砸了，“三級(jí)”動(dòng)態(tài)考核時(shí)被扣分進(jìn)了“三級(jí)”。根據(jù)這一情況，公司立即作出決定，凡是技術(shù)革新項(xiàng)目出現(xiàn)了問(wèn)題，一律不納入“三級(jí)”考核，成為全公司唯一不納入“三級(jí)”動(dòng)態(tài)制度考核的工作項(xiàng)目。98年以來(lái)，公司累計(jì)技術(shù)投資1.5億元，設(shè)備、產(chǎn)品全部實(shí)現(xiàn)了更新?lián)Q代，使一個(gè)設(shè)備落后、產(chǎn)品單一、資不抵債、瀕臨破產(chǎn)的小廠(chǎng)發(fā)展成為目前國(guó)內(nèi)引進(jìn)設(shè)備最先進(jìn)、產(chǎn)品檔次最高的機(jī)織地毯生產(chǎn)企業(yè)和國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的地毯材料生產(chǎn)企業(yè)，綜合競(jìng)爭(zhēng)能力跨入國(guó)內(nèi)同行業(yè)優(yōu)勢(shì)企業(yè)行列。

（七）創(chuàng)建“讓每一位客戶(hù)都滿(mǎn)意”的銷(xiāo)售服務(wù)機(jī)制。近幾年，我們公司始終把服務(wù)作為提高競(jìng)爭(zhēng)力的著力點(diǎn)，由過(guò)去以賣(mài)產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)向以服務(wù)為中心，并使它在全體干部員工中根植于心底，體現(xiàn)在行動(dòng)上，以服務(wù)打造企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我們提出了“東昇奉獻(xiàn)美好生活”的服務(wù)理念，引導(dǎo)大家進(jìn)一步明確，東昇公司不僅僅生產(chǎn)產(chǎn)品，我們做的每一件事都是在努力美化人們的生活，讓每一個(gè)員工真切地感受到自己是對(duì)社會(huì)有價(jià)值的人，企業(yè)是對(duì)社會(huì)有用的企業(yè)；要求設(shè)計(jì)人員把追求技術(shù)與藝術(shù)的完美結(jié)合作為工作的最高目標(biāo)，向客戶(hù)提供的不應(yīng)是生活用品，而應(yīng)該是藝術(shù)品；要求生產(chǎn)車(chē)間員工把自己看作是創(chuàng)造美好生活的使者，提高他們的思想境界和工作境界；要求銷(xiāo)售人員用愛(ài)心、誠(chéng)心和耐心向用戶(hù)、向社會(huì)提供滿(mǎn)意服務(wù)，做到想用戶(hù)所想、急用戶(hù)所急、幫用戶(hù)所需。并通過(guò)舉辦討論會(huì)，邀請(qǐng)客戶(hù)與員工座談專(zhuān)題講座等多種形式，深化對(duì)員工的教育。目前，我們?cè)谌窘⑵鹆艘杂脩?hù)為目標(biāo)的閉合服務(wù)鏈，使整個(gè)企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，前置系統(tǒng)對(duì)后置系統(tǒng)提供滿(mǎn)意服務(wù)，后置系統(tǒng)是前置系統(tǒng)的用戶(hù)，下道工序是上道工序的用戶(hù)服務(wù)，大大增強(qiáng)了員工服務(wù)意識(shí)，使以服務(wù)為中心的經(jīng)營(yíng)理念得到了較好的貫徹落實(shí)。在國(guó)內(nèi)機(jī)織地毯市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈形勢(shì)下，我們公司的產(chǎn)品僅用了3年的時(shí)間，就在國(guó)內(nèi)占居了較大的市場(chǎng)份額，同時(shí)，還出口東南亞、歐洲多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。特別是機(jī)織塊毯，成為新疆市場(chǎng)最受歡迎的品牌。2001年，東昇公司生產(chǎn)的“東昇”牌麻紗線(xiàn)、麻底布被中國(guó)麻紡協(xié)會(huì)推介為中國(guó)麻紡十大知名品牌，“東昇”牌機(jī)織地毯被評(píng)為“山東名牌產(chǎn)品”；2002年被評(píng)為全國(guó)重合同守信用企業(yè)。

（八）創(chuàng)建“讓貢獻(xiàn)大的真正得到實(shí)惠”的利益分配機(jī)制。在我們公司有一條“對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)率原則”，按照這一原則，98年以來(lái)，我們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想上，確立了銷(xiāo)售一線(xiàn)的龍頭地位，提出了“企業(yè)一線(xiàn)在市場(chǎng)”的口號(hào)，得到了廣大干部職工的理解和支持。在工資分配上，從去年開(kāi)始，我們?cè)谌竟芾砣藛T和經(jīng)營(yíng)人員中推行了崗位年薪制，分配比例大幅度向營(yíng)銷(xiāo)和技術(shù)崗位傾斜，推行了銷(xiāo)售目標(biāo)年薪制，對(duì)貢獻(xiàn)大的銷(xiāo)售人員實(shí)行重獎(jiǎng)，銷(xiāo)售部門(mén)經(jīng)理的年薪比總經(jīng)理還高，一般銷(xiāo)售人員的年薪與公司其他部門(mén)中層正職年薪相同，大大激發(fā)了員工隊(duì)伍的活力，使員工真正感受到了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，目前，“上崗靠競(jìng)爭(zhēng)，收入靠貢獻(xiàn)”已在全公司員工中形成了共識(shí)。2002年，公司銷(xiāo)售人員中收入最高的達(dá)到15萬(wàn)元；職工人均月收入800元，比98年翻了兩番。與此同時(shí)，96年企業(yè)改制后，我們?cè)谌締T工中提出：企業(yè)改了制，更是一家人。當(dāng)時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，資金嚴(yán)重短缺，連采購(gòu)原料的錢(qián)都無(wú)法保證。面對(duì)巨大的壓力，我們依然在全體員工大會(huì)上作出了“三不拖欠”的承諾：?jiǎn)T工工資不拖欠、勞動(dòng)保險(xiǎn)不拖欠、勞保福利不拖欠。企業(yè)雖然還處在創(chuàng)業(yè)時(shí)期，經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)，暫時(shí)還不能讓員工全部都富起來(lái)，但還是竭盡全力為員工創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的工作和生活環(huán)境。6年來(lái)，我們堅(jiān)持做到了每月18號(hào)發(fā)放員工工資未拖欠一天，按時(shí)足額繳納員工養(yǎng)老保險(xiǎn)金未拖欠一分，定期發(fā)放員工勞保福利用品未拖欠一人。去年，我們又推行了員工最低工資標(biāo)準(zhǔn)制度，不管如何考核，員工工資最低每月不能低于300元。同時(shí)，6年來(lái)，公司先后投資800多萬(wàn)元，新建了員工單身宿舍樓、員工家屬宿舍樓、高標(biāo)準(zhǔn)員工浴池等，員工集體宿舍實(shí)行了公寓化管理，使員工有了一個(gè)良好的工作和生活環(huán)境。

? ? ? 日照東昇地毯公司未來(lái)的發(fā)展，將致力于提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，突出機(jī)織地毯在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的主導(dǎo)地位，繼續(xù)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，大力強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，進(jìn)一步提升技術(shù)研發(fā)能力、投融資能力和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力，真正把機(jī)織高檔地毯做精、做大、做強(qiáng)，使企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力始終保持在國(guó)內(nèi)同行業(yè)前列。